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用人理念
一、人才理念：以人為本、人盡其才；先出人才，后出效益。提供無限舞臺(tái)，創(chuàng)造發(fā)展空間；
二、用人原則：能者上，庸者下，平者讓。因事設(shè)崗，因崗用人，人事相宜；
三、競(jìng)聘原則。“四不分”：不分年齡大小，不分資歷深淺，不分員工身份，不分工齡長(zhǎng)短?！叭保焊?jìng)聘信息公開，競(jìng)聘過程公開，競(jìng)聘結(jié)果公正?！叭龔?qiáng)”：目標(biāo)使命強(qiáng)，行動(dòng)能力強(qiáng)，績(jī)效結(jié)果強(qiáng)?！耙粋€(gè)硬件”:看工作業(yè)績(jī)。
四、是工作要求。行為準(zhǔn)則：干事、干凈。工作態(tài)度：創(chuàng)造性思維，創(chuàng)造性學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：以業(yè)績(jī)論英雄。對(duì)管理者要求：新觀念的倡導(dǎo)者，新事物的只見這，新業(yè)績(jī)的創(chuàng)造者。
五、是用人機(jī)制。三制：勞動(dòng)關(guān)系合同制，管理人員聘用制，動(dòng)態(tài)管理常態(tài)制。三能：?jiǎn)T工能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，分配能多能少。
六、是分配機(jī)制。三句話：效益決定分配總量，崗位決定分配標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績(jī)決定分配水平。 七、是培訓(xùn)機(jī)制。為了早就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，企業(yè)一定要十分重視培訓(xùn)，指出：企業(yè)一半是企業(yè)，一半是學(xué)校。常伴學(xué)習(xí)型企業(yè)，整座知識(shí)性員工。工作及時(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)也是福利。培訓(xùn)是利潤(rùn)中心不是正本中心。不培訓(xùn)，不上崗，不合格，要下崗；不復(fù)訓(xùn)，必掉隊(duì)；不學(xué)習(xí)，會(huì)落后。
